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两化融合

两化融合体系认证详细介绍

发表时间:2020-02-21 10:16作者:方中圆

两化融合体系认证详细介绍


在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合体系认证就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。

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我国两化融合体系认证发展历程,大致可分为三个阶段------传统工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段
传统工业化阶段(1949~1978)
纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求又无动力,也无条件
开放改革阶段(1979~1999)
由计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。
全球化超速发展阶段(2000~ )
加入入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合已成为必要的趋势和选择。

  • 在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竟争优势的必由之路。例如,降价竟争从来不可能获得可持续竟争优势,引进一项新技术或新产品获得的竟争优势并不是可持续的,只有形成了高出竟争对手的研究开发能力才是可持续竟争优势。但是在信息化条件(环境)下,没有两化融合体系认证,想形成有竟争优势的研究开发能力,只是水中捞月式的空想而已。

  • 两化融合体系认证是提高企业经济效益的有效手段。

  • 两化融合水平评估发现,两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段,只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的〝三个馒头〞式的悖论,吃到第三个馒头才感到饱,但你不能说只有第三个馒头有用,你不可蒙只吃那第三个馒头就饱。

  • 两化融合的两化融合体系认证是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之,两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合体系认证是万万不行的。



两化融合体系认证基本框架


两化融合体系认证

两化融合体系认证四个基本要素---数据、技术、业务流程、组织结构
企业两化融合,在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程!
两化融合体系认证四个管理域---管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进
企业应通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强测评与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化。


两化融合体系认证流程


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两化融合体系认证

两化融合体系认证评定流程


两化融合体系认证


两化融合:两化融合体系认证是什么意思?

  两化融合体系认证是:信息化与工业化的融合发展简称两化融合。两化融合体系认证是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

  2014年起,两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日,全国范围内共有5130家企业开展两化融合体系认证,其中1006家企业通过两化融合体系认证评定,占两化融合体系认证企业总数的19.6%。 从区域分布来看,71.3%的两化融合体系认证企业和71.2%的通过评定企业均来自华南地区(包括广东、广西和海南)和华东地区(包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建)。
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  两化融合体系认证价值:

  转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合体系认证是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

  实力认证:企业两化融合体系认证类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

  竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

  规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

  培养人才队伍:通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。

  提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

 工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化,然后实现信息化。

  1、两化融合的两化融合体系认证基本概念

  工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化,然后实现信息化。

  我国建国后提出要实现工业化,赶超发达国家。改革开放后,面临发达国家正在实现信息化的新形势,我国是继续先实现工业化,然后实现信息化,还是实现工业化的同时实现信息化,这是一个重大战略决策问题。

  十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”,十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”,为两化融合体系认证作出了决策。

  两化融合体系认证是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程, 使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。

  在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工 具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层 建筑(观念、习惯、体制、机制等等)的发展。推进 企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合体系认证就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。

  2、两化融合的两化融合体系认证发展历程

  发达国家两化融合体系认证发展历程的特点与我国有显著不同。

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发达国家的两化融合体系认证

  渐进式发展,先工业化后信息化;先管理现代化后管理信息化; 技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至 互联网、云计算。

  西方国家工业化的三个阶段:

  蒸汽机时代:工厂内动力传递困难,限制了工厂规模,是“小工业时代”。

  电力时代:能量(动力)传递无困难,工厂规模急剧扩大,进入“大工业时代”。

  自动化时代:信息传递处理无困难,进入“后工业化时代”,走上了“两化融合”。

  以美国为例:

  美国由于工业技术发展(如流水线),在上世纪五十年 代中,白领人员数超过了蓝领人员数,使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初,由 于管理信息系统的成熟,新技术如电子邮件、互联网等 出现,信息传播与获取快速高效,传统管理细分层级成 了阻碍,以“扁平化”为核心的重组(Reengineering )、重构(Re-structuring)形成高潮,企业竞争力明显 提高,带来了长达九年的经济高涨期。

中国的两化融合体系认证

  跳跃式发展,工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步展,技术上是快速换代,四世同堂。

  我国两化融合发展历程,大致可分为三个阶段——传统 工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段 。

  传统工业化阶段(1949-1978)

  纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求, 又无动力,也无条件。

  开放改革阶段(1979-1999)

  从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转 变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业重点企业 开始探索发展。

  全球化超速发展阶段(2000-)

  加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革 ,经济超高发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

  3、IT和OT的融合会推动物联网应用

  高管们看到物联网转型带来的积极影响,因为设备变得更加智能而且集成度更高,从而提高了生产制造的效率。信息技术(IT)和运营技术(OT)融合的时代已经到来。随着数以十亿计的设备已经通过物联网连接起来,以及还有数十亿计的设备等着上线,这种融合已经成为现实。

  正如两家主要的工业自动化公司在物联网世界论坛上所指出的,现在的挑战是以一种更低的总成本和保护数据安全的方式来实现设备连接。正如罗克韦尔自动化主席兼首席执行官Keith Nosbusch在论坛上所谈到的,“IT和OT的融合仍在初始阶段,其未来前景非常可观。”

  “我相信我们正处于转折点,”Nosbusch在第二届物联网世界论坛上讲到,“我们才刚刚踏上由IT和OT融合所推动的旅途。在历史上,这两者完全是两个世界。”

  “IT和OT都是必要的,可是两个真正的融合仍然是个挑战。过去几年中,我们一直努力想要跨过这个间距,想要带来具有硬件和软件产品及服务的基于IP的牢固的基础设施,”Nosbusch补充道,“只有几个最有雄心的制造商才真正可以跨过IT和OT的距离。”

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两化融合体系认证

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