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最新两化融合贯标流程是怎样的?

发表时间:2020-02-18 10:20作者:方中圆

最新两化融合贯标流程是怎样的?

  两化融合贯标流程

  一、贯标启动阶段

  1.1召开贯标工作启动会

  1.2制定贯标工作实施方案

  1.3明确贯标咨询服务机构

  1.4组建贯标工作组织体系

  二、现状调研及差距分析

  2.1两化融合现状评估

  2.2相关现状调研

  2.3差距分析

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  两化融合贯标流程

  三、分析策划

  3.1贯标范围与边界策划

  3.2体系文件策划

  3.3其他相关活动

  四、文件编写与发布

  4.1体系文件编写

  4.2体系文件评审修订

  4.3体系文件审批发布

  五、体系试运行

  六、内部审核和管理评审

  6.1 内部审核

  6.2 管理评审

20200210

两化融合贯标流程


‍要了解两化融合贯标流程‍先要知道两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。


两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。

知道了两化融合贯标流程后那深圳两化融合贯标补贴有多少?

   

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

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两化融合贯标流程


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