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两化融合管理体系试运行推进作用

发表时间:2020-11-03 12:12作者:贯标老师15220227293

两化融合管理体系试运行推进作用


在两化融合管理体系贯标1.0的指引下,两化融合管理体系对公司推进两化融合管理体系、打造新型能力发挥了非常重要作用。两化融合管理体系试运行以来,公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。在公司董事长带领下,各部门进行管理的信息化调整,实现了战略一致性,充分体现了领导的核心作用,达到全员参与,全员考核的效果,管理过程更加的持续受控,管理全局得到进一步优化。各部门的业务流程更加高效、透明,实现企业间实时在线的业务协作,提高了总体资源效率,大幅提升了企业的生产精益能力和核心竞争力。


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两化融合管理体系 两化融合管理体系

对企业而言,技术创新一直是赢得和保持竞争优势的重要途径之一,是企业发展的生命源泉和不竭动力。在体系试运行以来,与两化融合相关的技术创新包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等都起到了推进作用,CAD、三维、管家婆T9系统、钉钉、电气化控制系统、智能装备等为两化融合管理体系的新型能力起到了有力的支撑作用。

随着企业两化融合管理体系的深入,数据与物质像能源一样,逐步成为企业的基本生产要素。数据的管理能力已成为现代企业的核心竞争力之一, 如果企业没有数据的加工能力,没有数据的快速反馈能力和综合利用能力等,未来就会失去竞争力。企业积累的数据越来越多,这些数据来自企业各个业务流程,也来自企业所处行业和竞争对手,以及来自企业所处的外部环境,除结构化数据之外,大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇,这将为企业带来更加不可估量的价值。两化融合管理体系试运行以来,通过企业的努力,在数据开发利用方面也得到了显著提升,数据所提供的可用信息利用更加全面和便捷。

通过两化融合管理体系的建设和实施,实现了两化融合管理水平的持续提高。结合公司两化融合的实践和本次两化融合管理体系的实施效果可以看出,遵循两化融合管理体系的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“全局优化”、“循序渐进,持之以恒”等原则,公司将继续以整体发展战略为指引,即以诚信专业为核心,集采集销为重点,管理提升和企业文化建设为支撑,全面实施公司为实现总体战略的落地,着力打造和提升四大新型能力体系,推进企业综合实力稳步提升,以持续推进两化融合管理体系为抓手,通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理,以钢管类产品研发,加大研发费用和技术改造、智能装备的投入,建成特种钢管类产品的深加工、研发、生产、销售和服务于一体的互联网制造服务型企业。

建设“横向联合、纵向贯通”的集成体系。以流程贯通、数据交换、信息共享为目的,建设一体化集成平台,实现全公司应用系统的横向联合和纵向贯通。

建立完善信息化管理体系。围绕信息化项目的管理、建设和运维,强化组织人员的协作机制,健全和落实信息化管理的各项规章制度和管理标准,为后续的信息化建设做好组织保障、人员保障和制度保障。

通过数字化转型,两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力发挥了重要作用,自两化融合管理体系试运行以来,基于客户需求的快速服务管控能力打造成效如下:

(一)管理效益显著

1、 燃气收费客服管理系统的建立,有利于客户管理、计费管理、抄表管理、安检管理工作进一步规范化、便捷化、高效化。

2、有利于提高省天然气公司整体信息化水平,保障信息实时性、可靠性、安全性,大幅提高收费管理和客户管理工作质量和办事效率。

3、有利于大幅度减少现金的使用,规避现金流转过程中的安全隐患;有利于解决人工安全检查难以有效实施的问题,规避客户用气安全隐患。

4、有利于省公司燃气收费系统的协同管理。

(二)经济效益明显

1、燃气收费系统的建立,将一定程度减少城网子公司燃气抄表人员、客服人员的配置,降低人工成本支出。

2、由于提高了安全隐患排查率,将显著降低燃气设施维护维修检修费用。

(三)社会效益突显

实施统一的收费和客服系统后,有利于各城网公司向地方政府、社会做出管理体系统一化、规范化、标准化的正面宣传,有利于公司品牌的树立。


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